Master Spécialisé en Gestion Internationale et Développement Local Durable

Nomenclature

Titre du module

Intervenant

Contenu du
cours

ECTS

STRATÉGIE ET DESIGN ORGANISATIONNEL À L’INTERNATIONAL

MSTR01

Stratégies en
management interculturel dans un contexte B Corp

Prof. Dr Richard DELAYE-HABERMACHER

International Management School Geneva (Switzerland)

Une entreprise B Corp,
ou « Benefit Corporation », est une entreprise qui répond à des normes rigoureuses en matière de performance sociale et environnementale, de transparence et de responsabilité. Ces entreprises ont pour but de générer un impact social positif et de faire preuve d’une responsabilité environnementale, en plus de viser un profit financier. Dans une optique B Corp, les stratégies en management interculturel et en ressources humaines doivent aligner les opérations de l’entreprise sur ces objectifs.

5

MGIDL02

Management
stratégique et innovation à l’international

Prof.
Philippe Gagnon

Chargé de
cours IMSG consultant international (Canada)

Développer une pratique managériale innovante pour affronter les défis stratégiques des organisations en contexte international par le développement de nouveaux modèles d’affaires adaptés à la globalisation. Comprendre la prise de décision par une pédagogie dynamique axée sur le milieu et la pratique. 

5

MGIDL03

Gestion budgétaire et normes internationales

Prof. Dr
Caroline Blais

École de gestion Université de Sherbrooke Canada

Acquérir les connaissances et les habiletés nécessaires pour préparer et utiliser l’information financière et non-financière afin de mieux prévoir, suivre et
améliorer la performance des organisations. 
Comptabilisation des opérations ; Budget comme outil de planification et de suivi. Information financière et non-financière dans la prise de décision. Gestion et évaluation de la performance. Indicateurs de performance.  Tableau de bord de gestion.

5

15

GOUVERNANCE, IMPACTS SOCIAUX,
ÉCONOMIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX

MGIDL04

Stratégies
de                        

gestion :
Fragilité et biodiversité

Prof. Manfred Epanda (tropical Forest TFRD)

Développer des outils et des habiletés en gestion dans des environnements complexes. Savoir intervenir pour concilier le potentiel humain et la fragilité des écosystèmes naturels dans les stratégies déployées et les projets à développer au niveau local et international. 

5

MGOU02

Création de
valeur en RH et performance extra-financière de l’entreprise

Prof. Dr
Jean-Marie PERETTI

ESSEC Business
School (France et Singapour)

Formaliser un modèle d’affaires et de gouvernance en abordant les concepts de l’IIRC (reporting intégré), la question des ressources mobilisées et les moyens mis en œuvre en lien avec les capitaux financiers, environnementaux, humains, intellectuels, relationnels et industriels.

5

MGOU03

Analyse
stratégique du développement local et international

Prof. Philippe Gagnon chargé de cours IMSG et consultant international
– (Canada)

Développer des compétences stratégiques en développement local et international Enjeux et tendances du développement. Les politiques gouvernementales :
tourisme, industrie, culture, aménagement. Modèles et pratiques de gestion de développement et analyse stratégique incluant l’entrepreneurship.
Développement de projets solidaires. Le plan stratégique, le plan d’action et
le plan de communication au local et à l’international.

5

15

CONCEPTION
ET ÉVALUATION DE PROJETS ET STRATÉGIE DE COMMUNICATION

MCOM01

Prise de
décision/Négociation

Prof. Dr. Alain LEMPEREUR

Harvard Law University (Boston-USA)

Mener à bien la négociation, compétence clé qui permet de renforcer les liens, de faciliter la prise de décision responsable et le règlement des conflits.

5

MCOM02

Du marketing
stratégique au marketing opérationnel

Dr. Thierry
FABIANI

Université de
Corse (France)

Décliner les décisions stratégiques afin de les rendre opérationnelles. Penser en stratège « out of the box » afin d’innover et d’aligner les produits avec la demande du marché.

5

MGIDL05

Gestion de
projet et montages financiers à l’international et en local.

Prof. Dr Jacques
GAGNON

Titulaire de
la chaire Mutations et Agilités (Genève, Switzerland)

Comprendre l’approche stratégique de la gestion de projet. Maîtriser la conception de projet et l’évaluation de projet. Saisir l’importance de la planification financière d’entreprise et intégrer les différentes étapes de la prise de décision financière en lien avec les politiques et stratégies financières.
Réaliser l’analyse grâce à une démarche structurée et élaborer un montage
financier d’un projet d’investissement ou d’infrastructure.

5

15

SOUTENANCE/DÉFENSE
& PRÉPARATION

MMET01

Méthodologie
du mémoire et du Business Plan + soutenance/Défense

Prof. Dr Richard DELAYE-HABERMACHER

International Management School Geneva (Switzerland)

Acquérir les éléments destinés à l’écriture puis à
la soutenance/défense du mémoire de fin de cycle et/ou du Business Plan

25

25

CONFÉRENCES
& PARCOURS AUGMENTÉS

CONF01

Cycle de
conférences IMSG – « Mutations & Agilités »

Participation obligatoire à 5 conférences/11 minimum

10

PARC01

Parcours
augmenté

• Obligation de choisir un parcours parmi :
• Business Diplomacy
• Économie circulaire
• Digital Marketing
• Gouvernance locale
• Gestion de la logistique

40

50

TOTAL

120